Pentru rezultate vizibile este necesară o perioadă de consultanță/consiliere cuprinsă între 3 luni și un an, în funcție de planul de lucru stabilit împreună.
Frecvența ședințelor va fi cuprinsă între 1-3 ședințe/săptămână având în vedere nevoile persoanei solicitante.
O ședință de consultanță/consiliere durează 50 de minute. Se pot face și două ședințe consecutiv fără pauză între ele în aceeași zi – doar la cerere.
Costul/ședință îl voi stabili în funcție de perioadă și frecvență
Consultanță Managerială
Servicii Corporate
NEVOI
Nevoile pentru care orice manager sau proprietar de afacere ar trebui să apeleze la consultanță/consiliere, sunt diverse și diferite în funcție de structura psihică pe care o are și de obiectul de activitate desfășurat, dar acestea se pot enumera astfel:
- este momentul oportun pentru un program de dezvoltare personală;
- se dorește o evaluare a personalității;
- se dorește o evaluare a abilităților și competențelor de leadership și management ale persoanei solicitante sau ale unor persoane din echipă;
- sunt probleme în relațiile interpersonale;
- a apărut eșecul în îndeplinirea obiectivelor profesionale;
- nereușita este prezentă în formarea și conducerea unei echipe de înaltă performanță;
- există incapacitate de schimbare sau de adaptare la schimbare în timpul unei tranziții;
- există o lipsă a oportunităților de dezvoltare continuă;
- persoana solicitantă prezintă incapacitate de a oferi feedback;
- persoana solicitantă simte că are o lipsă de sprijin pentru a încuraja și susține schimbarea și dezvoltarea organizației;
- este momentul pentru rebranduirea propriei afaceri;
- este momentul către reorientarea spre o altă/nouă afacere;
sau au apărut schimbări în mediul organizațional, familial și social care afectează atât viața personală cât și cea profesională
BENEFICII
Beneficiile unui astfel de program sunt:
- cunoașterea și întelegerea propriei persoane și a organizaței astfel încât persoana solicitantă să devină mai flexibilă și mai adaptabilă;
- depășirea barierelor și rezistenței la schimbare;
- recunoașterea unor trăsături care anterior erau atuuri și care au devenit în prezent piedici;
- recunoașterea și gestionarea eficientă a stresului;
- schimbarea stilului interpersonal, de exemplu trecerea de la un stil competitiv la unul colaborativ;
- crearea unor relații bazate pe încredere atât cu clienții, cât si cu oamenii din propria echipă;
- dobândirea unor aptitudini de comunicare avansate: maximizarea interacțiunilor verbale și nonverbale, ascultarea, furnizarea feedbeak-ului, înțelegerea, anticiparea și adaptarea tiparelor de comunicare;
- optimizarea modului de fixare a obiectivelor, de stabilire a priorităților și de un bun management al timpului;
- formarea și îmbunătățirea aptitudinilor de planificare, delegare, negociere, rezolvarea problemelor;
sau orientarea actuală, a persoanei solicitante, este întreptată către rezultate excelente, performanță, succes și mărirea portofoliului de clienți.
Programul de Analiză/Diagnoză și Orientare Organizațională se desfășoară ca timp în funcție de numărul de persoane, numărul de departamente și numărul de angajați care fac parte din program și de asemenea în funcție de nevoile companiei solicitante.
Costul acestui program îl voi stabili în funcție de nevoile companiei și de perioada de lucru.Tehnicile pe care le voi folosi se vor baza în exclusivitate pe relaxare și hipnoză ericksoniană. Durata acestui program va fi stabilită de comun acord cu solicitantul, în funcție de nevoile lui. Costul acestui program va depinde de numărul și frecvența ședințelor.
Ședințele online de psihoterapie sau corporate se desfășoară după aceleași criterii ca și cele din cabinet, cu singura diferență că totul se întâmplă prin Skype, după plata în avans a fiecărei ședințe.
